Más de los hiperciclos y los avances de la tecnología

Las tecnologías no se mueven a una velocidad uniforme. El tiempo de adopción de una tecnología puede fluctuar entre:

- Menos de 2 años
- De 2 a 5 años
- De 5 a 10 años
- Más de 10 años
- Obsoleto antes de llegar a la meseta

Tiempo: Normal
Vía rápida

Algunos indicadores nos dicen que va a la vía rápida:
Alto valor a la tecnología aplicada a un producto o servicio; simplicidad de uso; infraestructura actual.

Tiempo: Desarrollo a largo plazo (long fuse)
Sus indicadores son: complejidad; aceptación del usuario en cuestiones de reglamentación; confianza a una nueva infraestructura que necesita evolucionar; ciencia ficción con la tecnología que está muy por encima de su capacidad real.

El hiperciclo de Gartner es ampliamente utilizado para proporcionar mediciones contantes al conjunto de tecnologías en términos de su nivel de exageración.

Hay una forma de evaluar lo que espera la empresa de su tecnología:
Matriz de prioridades

Eje vertical: Expectativas
1. De transformación
2. Expectativa alta
3. Expectativa moderada
4. Expectativa baja

Eje horizontal: variable del tiempo de adopción

La evaluación de Gartner es un marco útil para:
Hacer juicios explícitos de los beneficios potenciales de una tecnología
Se hace una comparación con otros candidatos o competencia para hacer mediciones sobre los beneficios relativos y de riesgo.


Tecnología como commodity

Bien o servicio que pierde sus características de marca que lo hacen competitivo, y gana competitividad únicamente a partir del precio.

Nicholas Carr publicó IT doesn’t matter en 2003. Decía que los TICs estaban sufriendo un efecto de commoditización ya que el público no se preocupaba por las características de la marca, sino por el precio.

La commoditización es inherente a la tecnología.

El valor de marca es un indicador financiero, ya no importa mucho ello, importa el precio.

Se siguen 3 pasos para commoditizar:

1. La tecnología es asumida como propiedad privada, de acceso limitado. Aquí se explota en empresas como una ventaja contra rivales.
2. La tecnología sufre mayor exposición y se usa por otras compañías. Aquí la ventaja resulta del uso que se haga.
3. Se expande lo suficiente su uso. La tecnología deja de ser un recurso de su propietario y se convierte en un recurso de infraestructura; se convierte en estándar en la industria.

Reguladores de commoditización:

- Índices de costo
- Demanda
- Precio
- Márgenes de ganancia
- Desempeño financiero

Hiperchicles... Digo! Hiperciclos

La empresa Gartner, en 1995 acuñó el término de hiperciclo. Este sirve para medir el avance de las tecnologías emergentes. La medida de los hiperciclos es de corte cualitativa puesto que analiza las actitudes humanas frente a la innovación.

Las tecnologías emergentes satisfacen las necesidades de dos tipos de usuarios digitales:

• Usuarios innatos (menores a 30 años, tecnología como forma de vida, procesos mentales más complejos)
• Inmigrantes digitales (35 a 55 años, se deben adaptar a los cambios tecnológicos, procesos mentales más lentos)

La curva de hiperciclos consta de 2 curvas:

1. Hipernivel
2. Madurez

De aquí se hace una curva que representa la conjunción de avances científicos reales derivados de la innovación y percepciones humanas de progreso.

El hiperciclo consta de 5 etapas en la curva:

1. Disparo de tecnología
2. Pico de expectativas
3. Desilusión
4. Grado de encantamiento
5. Productividad plena

Qué (#1N64|)05 es commodity en la tecnología?!?!?!?!

Fue Nicholas Carr el que agito el avispero con una fuerza que le hubiese gustado tener y aprovechar a Michael Porter, pero que en esa ocasión se le escapó. Fue cuando publicó esa maravillosa nota en el Harvard Business Review de mayo del 2003 “IT doesn’t matter” jugando con la ambigüedad de las palabras e insistiendo en que a mediados del 2003 las IT ya no importaban, porque se estaban comoditizando y los usuarios ya no se interesaban por las funcionalidades distintivas de las marcas, sino que se babeaban básicamente por los ahorros y la baja de costos.

Así no es casual que Intel este vendiendo sus chips Centrino de Wi-Fi por el costo de su fabricación. La razón es más que evidente, convertir a la tecnología Wi-Fi en una commodity barata es el mejor modo de eliminar a competidores prospectivos.
Y lo mismo esta haciendo Sun Microsystems tratando de comoditizar su Star Office en contra del archirrival de siempre Microsoft Office. Y en la misma línea está trabajando IBM al aliarse con la norma Linux en contra de Windows. Claro tratándose ambas de compañías de hardware que el pato de la boda sea Bill Gates, alegrará a mas de uno, pero en rigor se trata de una clara aplicación de dumping tecnológico a un rival que ocupó otro nicho hace rato y que lo defiende a rajatabla, con practicas santas y non sanctas por igual.

Fragmento del artículo publicado por Piscitelli en http://www.filosofitis.com.ar/2004/05/19/cuando-la-tecnologia-es-un-commodity/

Commodity es un bien que puede ser adquirido a un precio y con características similares independientemente del proveedor.

Algunos gadgets...

Caviar Green series hard drive: Este disco duro cuenta con capacidad de hasta 2TB. Además, ahorra energía ayudando a preservar el medio ambiente. Su sistema cuenta con tecnología: IntelliPower, IntelliSeek, StableTrack y NoTouch.

SanDisk Sansa Connect: Un nuevo reproductor MP3 que también es inalámbrico como el Zune pero dicen que menos problemático: compartes los archivos vía una suscripción a un servicio de música en línea (que no se sabe aún cual es o será). Es del tamaño de una tarjeta de crédito, tiene capacidad de 8 GB, puede escuchar radio por internet en tiempo real.

Binkini para ipod: La compañía coreana jWin ha desarrollado un bikini con el cual se puede controlar el iPod. Este bikini tiene un conjunto de botones (en el top) con los cuales se controla el iPod de manera inalámbrica (previa colocación de un adaptador).

Teclado virtual láser: La imagen de un teclado es proyectada sobre una superficie por un dispositivo. La escritura se produce cuando el censor detecta a alguno de nuestros dedos y su movimiento.

Mk. II: Es una terminal de ordenador por control remoto y permite realizar una serie de funciones por operaciones remotas. Además de permitir la comunicación Sirve también para transportar armas y munición, hacer reconocimientos, comprobar el estado del portador, etc. muestra también mapas y además de conseguir habilidades de cálculo avanzadas.

Conceptos básicos!!!

El concepto de paradigma tecnológico intenta captar un conjunto de reglas o principios que guían a las decisiones tecnológicas y de inversión en un período de tiempo determinado. A largo plazo, cada paradigma es sustituido por uno nuevo, lo que produce enormes cambios en la organización social y las relaciones económicas.

Como señalan Lastres y Albagli (1999) existen tren tres elementos que caracterizan el desarrollo de un nuevo paradigma:

1. Amplias posibilidades de aplicación de nuevas tecnologías
2. Demanda creciente
3. Disminución creciente del costo unitario de producción

Azar: Es una fuerza oculta contra la que lucha la tecnología. Se actualiza constantemente e indica una unidad entre victoria y objetivo tecnológico.

Incertidumbre: Expresión del grado de desconocimiento de una condición futura.
La incertidumbre va en contra de la fiabilidad y seguridad. Es una deficiencia derivada de la complejidad de un sistema.

Una breve introducción...

Las tecnologías de la información (TI) se entienden como "aquellas herramientas y métodos empleados para recabar, retener, manipular o distribuir información. La tecnología de la información se encuentra generalmente asociada con las computadoras y las tecnologías afines aplicadas a la toma de decisiones" (Bologna y Walsh, 1997: 1).

En las empresas, el uso creativo de la tecnología de la información puede proporcionar a los administradores una nueva herramienta para diferenciar sus recursos humanos, productos y/o servicios respecto de sus competidores.